MODELO BUSINESS CANVAS

MODELO BUSINESS CANVAS I. CONCEPTO E IMPORTANCIA

Cuando un emprendedor tiene una idea, resulta muy difícil plasmarla en papel y desarrollarla. Es aquí cuando las escuelas de negocio se empezaron a encargar de enseñar a las empresas las estrategias adecuadas para que esa iniciativa tuviera éxito. Había tantos modelos de negocio, que no siempre el que elegíamos encajaba con nuestra propuesta empresarial. Fue entonces cuando apareció Alexander Osterwalder con su modelo Canvas, estableciéndose como una alternativa real para agregar valor a las ideas de negocio. Surgió como una herramienta de análisis donde quedan reflejadas las fortalezas y debilidades de un modelo de negocio, proveyendo una visión global de este de manera rápida y sencilla. La metodología CANVAS consiste en completar los 9 módulos planteados por el autor, todos ellos interrelacionados y que explican la forma de operar de la empresa para generar ingresos.
  II. TIPOS DE MODELOS CANVAS 
1) Business Model Canvas Fue inventado en el 2008 por Alexander Osterwalder, co-fundador de Strategyzer y autor del libro Business Model Generation. El canvas consiste en 9 áreas: Socios claves, Actividades claves, Recursos claves, Propuesta de valor, Relaciones con clientes, Canales de venta, Segmentos de mercado, Estructura de costos, y Formas de generar ingresos.
 2) Lean Model Canvas El Lean Model Canvas es una modificación del canvas original y fue adaptado por Ash Maurya, emprendedor, co-fundador de Spark59, LeanStack y autor del libro Running Lean. La principal diferencia que creo Ash Maurya fue el enfatizar el inicio de todo emprendimiento con un problema bajo una metodología de validación basada en la incertidumbre, aprendizaje e iteración rápida
 3) Social Lean Canvas El Social Lean Canvas fue inventado por Rowan Yeoman y Dave Koskovitz con ayuda de la Fundación Akina. Este canvas integra los conocimientos y experiencias de los primeros dos canvas con un enfoque en organizaciones y/o emprendedores con un objetivo social. En este caso, existen objetivos sociales o metas del medio ambiente que son independientes al retorno financieros de una organización. Este canvas introduce un aspecto que lo hace diferente a los otros dos canvas: El Impacto
 4) El Business Model Canvas A diferencia de una empresa social, quien además de tener una sostenibilidad financiera al tener un ingreso de sus productos y servicios busca tener un impacto social, las organizaciones no gubernamentales comúnmente no cuentan con fuentes de ingresos. Dependen de las donaciones, tanto de recursos financieros como de tiempo. Hay muchas personas que donan dinero a este tipo de organizaciones o pasan meses trabajando para ONG's sin recibir salarios.